1. 引言
根据国家“十四五”规划《纲要》等文件有关要求，要加快废旧物资循环利用体系建设 [1] ，提高资源循环利用水平，提升资源安全保障能力，促进绿色低碳循环发展，助力实现“碳达峰、碳中和”具有重要意义。同时，国务院发布的《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》提出构建绿色供应链。鼓励企业开展绿色设计、选择绿色材料、实施绿色采购、打造绿色制造工艺、推行绿色包装、开展绿色运输、做好废弃产品回收处理，实现产品全周期的绿色环保 [2] 。在此大背景下，大型企业纷纷加入开展供应链绿色转型行动。电网企业作为电工装备产业链供应链的核心企业，要做好能源电力行业“双碳”工作的引领者、推动者和先行者；不但要自己降碳，还要引领和推动产业链降碳。在绿色供应链转型的战略指导下，围绕全生命周期物资采购、退役管理等关键环节，构建盘活利库机制，落实退役资产再利用相关举措，提升实物资源管理水平，实现供应链绿色低碳转型。
2. 相关理论剖析
电网企业建立的全生命管理的供应链管理体系，包括物资需求规划、物资采购、供货商管理、配送及收货、仓储及发放等五大关键环节，并延伸至工程预料和物资报废等 [3] 。循环经济以“减量化(Reduce)、再利用(Reuse)、再循环(Recycle)”为原则，以降低消耗、减少排放、提高效率为目标，实现资源减量化、产品再利用和资源节约化 [4] 。结合循环经济定义，其核心思想要求企业在供应链各关键环节减少浪费，并且对具备处置价值的材料进行回收再利用。
绿色供应链管理作为一种创新型环境管理方式，在传统的供应链管理中融入了全生命周期、生产者责任延伸等理念 [5] ；从其核心要求上看，供应链各环节从最大程度上减少对环境的影响，不断提高资源的利用率，降低企业的运营成本，从而达到经济与环境的同步协调与可持续发展 [6] 。因此，在构建绿色供应链体系时，既要关注全生命周期中关键环节的资源利用，又要充分考虑各环节之间的关联性，从而实现供应链整体上的“绿色、低碳”。
通过借鉴循环经济、绿色供应链等相关理论，结合电网实际业务核心需求，优化实物资源管理策略，如在物资采购阶段优先利用内部资源、物资退出充分挖掘剩余价值，有效提升资源利用效率，加快实现供应链绿色低碳转型。
3. 业务现状分析
电网企业物资专业主要包括计划、采购、合同、物流、仓储、质量、供应商废旧、应急等九大环节，经过多年的发展，各部门之间还面临着机制不完善、资源利用不充分等问题。在构建绿色供应链的目标下，把握物资采购及废旧等关键环节的绿色转型至关重要。经过对相关部门调研分析得知，目前主要有以下问题：
3.1. 物资采购未能对现有库内资源进行利用
电力配网工程大多是短平快项目，电力配网物资需求具有工程量大而集中，周期短，计划性弱等特点。物资采购方面，由于库存物资、工程结余物资、已领用未安装、拆除未报废、报废物资等各类物资信息数据未实现贯通，实物资源可视化程度不高，因此在电网工程建设对物资进行匹配时，容易出现重复采购的情况，从而导致资源浪费。因此需要加强管理实物资源，优化采购策略，提升现资源利用效率。
3.2. 退役资产管理方面未建立完善的再利用机制
在退役资产处置方面，尤其是对可以进行再利用的物资，在质量保障、信息共享等方面尚未形成成熟的机制，即在鉴定为可再利用物资后并纳入再利用资源池，并确保再利用物资质量，可再利用效率有待提高。此外，对未达到报废年限、又不可利用的物资，因数量较大、仓储空间有限且无法进行处置，导致现有仓储压力较大。近年来随着“架空线入地”、“三年配网改造行动计划”等专项工程的不断推进，由于部分退役资产未达到报废年限无法进行报废，如变压器使用20年，残值达到20%以下才达到报废标准，但现大部分拆除的设备残值只达到30~40%等。同时，对于进行报废的物资，需要完善对物资的绿色处置管控机制，加强回收商绿色资质核实，优化退役资产处置策略。
4. 供应链绿色转型优化举措
根据业务现状分析与相关理论分析，优化相关举措围绕物资采购、退役资产管理等环节进行。通过优化盘活利库、对退役资产处置策略，完善业务管控机制，加强信息化手段应用，加快实现供应链绿色转型升级。
4.1. 盘活利库策略优化
为提高物资周转效率，高效保障电网物资供应，针对公司库存积压、工程结余物资及可再利用物资开展盘活利库：进一步优化采购模式，优先利用内部资源；充分利用分级资源池资源，并通过数字化信息共享，加强前后端信息归及，保障盘活利库机制运行(见图1)。
Figure 1. The optimization of vitalizing warehouse resources strategy
图1. 盘活利库策略优化
1) 物资采购从传统采购到内部优先利用转变
电网工作物资采购主要包括批次采购和协议库存两种方式，批次采购主要针对特殊电网工程进行物资采购，在可研初设阶段对物资进行匹配后，根据供应商报价筛选最为合适的供应商，完成工程物资采购。协议库存采购主要针对配网项目，在完成可研初设物资匹配之后，给相应的供应商发订单。开展盘活利库，在进行可研初设匹配时，优先考虑对内部资产进行再利用，对资源池中的物资进行锁定，减少重复采购，有助于压降设备采购成本。
2) 物资供应实物资源池利用到多资源池综合利用
在物资匹配后，需要对实物资源池中的物资进行锁定。由于各专业掌握的资源池的物资类别、数量不同，且台账信息并未实现共享。实现盘活利库，遵循“优先利用内部资源池、多资源池综合利用”的原则：首先根据可研初设对物资进行匹配，优先使用内部资源池；当内部资源池物资无法满足匹配条件时，到统筹资源池进行物资匹配。通过形成分级资源池利用策略，充分盘活资源池。
3) 构建信息台账实现数字化信息共享
基于多资源池综合利用模式，需要对大量的实物资源信息进行管理。因此需要构建数字化台账，包括设备的规格、型号、数量、投运信息等基础信息，应用相关数字化工具，打通线上线下业务流程，实现跨部门信息实时共享，进一步提升实物资源管理水平，降低全生命周期能源消耗。
4.2. 退役资产处置策略优化
针对拆除的退役资产，经过鉴定后可分为可再利用物资、报废物资、不可报废不可利用物资。处置策略方面，可再利用物资主要是经过返厂返修完成后，进入到可利用资源池。报废物资中，根据有处置价值、无处置价值、特殊类报废进行差异化处置。针对不可报废不可利用物资，要做好退役资产状态管理，确保达到报废条件时及时报废(见图2)。
Figure 2. The optimization of materials disposal after identification strategy
图2. 拆除物资鉴定后处置策略优化
1) 可再利用资产处置
拆除物资，需要由厂家进行技术鉴定为可再利用物资后，需要选择合适的整修厂家进行返厂整修。主要是从质保形式和质保年限两方面对整修厂家提出相关要求；同时，需要定期对已整修的可再利用退役资产按比例开展抽检工作，保障退役再利用资产质量。构建信息共享机制，建立数字化台账，明确业务台账中关键字段；同时要对台账数据维护，定期进行数据更新及分析，优化可在利用资产管理。
2) 报废物资处置
报废资产主要包括有处置价值物资、无处置价值物资、特殊类报废物资等，根据不同类型的报废物资有相对应的处置措施。针对有处置价值物资，主要包括报废变压器、断路器、铁塔、导线、电缆等处置收益较高且处置成本相对较低的报废物资，在电子商务平台集中开展网上竞价(拍卖)处置。针对无处置价值物资，主要包括报废水泥电杆、电缆盖板、瓷瓶、非金属表箱等处置效率较低且处置成本相对较高的报废物资，由实物使用保管单位或部门提出处置需求，经相关部门审批后，在符合安全、环境等相关要求前提下，自行、委托第三方或社会公共机构实施无公害化处理。对于特殊类报废物资，主要指国家法律法规规定有专项处置要求的危险、污染性报废物资，以及其他特殊报废物资，依据相关法律法规，在确保满足当地环保有关规定要求的提前下，选择经本单位环保管理部门认可、具备相关资质的企业或机构，采取平台竞价、框架协议等方式回收处理。
3) 不可报废不可利用物资处置
由于电网技术改进，出现不符合现行电网运行要求的不可报废不可利用物资，属于经过技术鉴定后未能进行再利用，且无法达到财务要求进行报废折旧的，要做好退役资产状态管理，确保达到报废条件时及时报废。
5. 结束语
围绕物资的全生命周期关键环节策略优化，是构建绿色供应链、提升实物资源管理水平的必然选择。本文探索了电网企业供应链绿色转型成功实践，具体介绍了盘活利库、退役资产处置等优化策略，有助于提升公司资产全寿命管理水平。数字技术是赋能基础设施节能降碳的关键。未来在大数据、云计算等数字化技术应用方面，结合业务实际需求，可以通过构建数据分析模型，加强全生命周期数据价值挖掘，全面赋能供应链业务转型，加快构建绿色数智供应链。