1. 引言
大数据时代使企业高度重视自身经营利润。因此，财务管理受到企业的高度重视，要求企业应明确经营方向，结合大数据时代发展变化，切实加强财务管理内容优化，并积极引进先进管理模式，有效促进财务管理创新，以大数据时代为财务管理创造的优势出发，加强财务管理平台建设，进一步提出各项管控措施，有效提升财务管理水平。
2. 大数据对企业财务管理的影响
以信息技术革新作为背景，大数据与各行各业发展密切相关，通过将其融入到企业生产经营活动中，能够产生深远影响。财务管理对于整个企业管理而言具有重要性，而针对既往财务管理存在的工作效率低下、工作任务繁重等问题，借助大数据技术，能够在最大程度上促进管理创新。具体而言，大数据能够为财务管理创造高容量数据集合，有利于提升财务管理工作效率，具有诸多优势，下文进一步对大数据在企业财务管理中产生的影响展开分析。
2.1. 与历史发展趋势相符
大数据技术不仅能够有效提升财务管理效率，还能够实现企业运营的精准协调，进一步保障企业内部控制水平，促进企业可持续发展。借助大数据技术，能够密切各部门之间的联系，通过共享信息数据，能够有效提升各项工作任务执行的系统性，确保各部门工作有条不紊运作，进而提高企业管理水平。大数据技术应用不仅满足企业发展需求，也符合历史发展趋势。因此，财务工作人员应树立先进思想，紧跟时代发展，积极引进大数据技术，提高企业办公智能化水平。通过以大数据技术作为依托，建立数据管理系统，能够为企业财务管理工作提供有效数据支持，进而保障财务管理效率。管理人员应以长远视角出发，结合企业实际情况，合理选择相应的信息整合软件，促进大数据集成化使用，进而提升企业财务管理质量。同时，借助信息整合软件，企业可在第一时间获取到内部各项信息数据，明确市场发展形势，进而制定运营计划，有利于简化内部管理过程中不必要的步骤，提升企业管理效率，推动企业现代化发展。
2.2. 满足企业发展需求
企业应以实际情况出发，寻找大数据技术植入点，促进两者有机结合，在根本上转变传统财务管理格局，将创新性思维有机引进到财务管理各项内容中，使各项财务管理内容能够摆脱以往陈旧思想的束缚，提升管理效率。企业应在细化内部财务管理工作的同时，将大数据技术进一步贯彻落实到各项工作任务中，加强财务管理内容自我完善。以大数据作为依托，能够为企业管理人员提供更加充足的数据支撑，确保企业能够对现有管理政策进行完善，并制定完整的财务管理体系，为各项财务管理工作的开展提供依据。因此，大数据计划能够便于企业对整个财务管理工作进行规划，能够使工作人员提升自身创新意识，确保财务管理工作能够充分适应当前复杂的市场环境。大数据技术的普及，能够为企业创造更加良好的发展思路，有利于促进企业发展空间的拓宽，在满足内部财务管理需求的同时，能够帮助企业获取更多客户资源。同时，大数据技术能够使员工充分认识到创新意识的必要性，并积极加强先进技术学习研究工作，有利于提高工作人员综合能力，并将创新意识落实到自身工作内容中，有效提升工作效率。
2.3. 推动自动化办公模式发展
大数据技术不仅使信息传播速度得到显著提升，也使财务管理工作效率明显提升，以往多需要人工对各项财务管理工作进行处理，在实际工作过程中，往往伴随较高的人工误差风险，进而导致更为复杂的问题出现，严重影响财务管理工作质量，造成财务管理工作价值受损。受到不当人为操作影响，将会引发重要数据信息丢失、漏记，进而不利于后续财务管理工作的开展。因此，通过借助大数据技术，不仅能够有效精简财务管理操作，还能够进一步加强财务数据整合工作，使各项复杂的财务数据得到有效梳理，在提高工作效率的同时，经数据共享，可帮助各部门管理人员及时了解企业经营状态，便于各项信息的发布，使管理人员能够获得更加精细的财务数据报表，在明确工作目标的基础上，在总体上把控企业管理方向。
2.4. 保障财务管理安全
通过将大数据技术融入到财务管理中，能够使财务管理工作内容更加清晰，可帮助管理人员全方面了解各项财务数据，有利于在最大程度上保证财务管理质量，提升财务管理层次。同时，大数据技术能够提高财务管理安全性，经大数据解析方式，可额外增加加密环节，能够降低信息泄露风险，保障数据安全。
3. 企业财务管理创新常见问题
3.1. 财务管理理念不足
部分企业考虑到自身实际情况，仍然沿用传统管理方法进行财务活动，并没有充分适应大数据时代，导致财务管理相对落后。具体而言，企业对大数据认识存在不足，没有将大数据技术与财务管理相融合，也没有对管理内容进行更新，在沿用以往技术解析方式的情况下，将会导致对各项数据的解析结果具有较高的准确性风险。同时，由于管理人员未认识到大数据应用的必要性以及应用要求，也没有如实向财务工作人员传达相关概念，将会导致财务人员不具有大数据解析技术意识，财务管理工作的开展相对滞后。另外，部分企业认为大数据需要耗费成本过高，将会影响企业自身经营效益，不支持使用大数据技术对内部财务数据进行解析。
3.2. 大数据技术相关设备使用不足
就目前而言，虽然大部分企业均认识到大数据技术具有积极性作用，但是在实际应用过程中，往往因为没有配套相应的基础设施，也没有对现有基础设施进行合理应用，导致大数据技术无法真正在财务管理中发挥价值。大数据涉及海量数据，而在企业仍使用以往购买计算机的情况下，将无法支持数据储存要求。具体而言，传统计算机多存在容量过低的问题，无法有效对大数据提供的海量数据进行管理，导致企业大数据技术的应用困难程度增加。另外，由于部分企业尚未建立完整的财务管理体系，将会对大数据技术的应用造成限制。因此，强调企业应在提升大数据技术应用水平的基础上，积极配套相应的基础设备，确保能够为大数据技术应用创造良好的条件，进一步发挥大数据技术应用价值。
3.3. 财务管理人员水平有限
大数据时代是企业的优化升级必然趋势，也对内部财务管理人员专业素养提出了更加严格的要求，强调财务人员不仅需要具备专业素养，还需要具备良好的信息技术素养，即财务人员需掌握一定的计算机知识储备量，确保能够实现对大数据技术的合理应用。因为大数据技术的使用需要配套相应的计算机，因此，一旦员工不具有基础性的计算机操作技术，将无法对大数据技术进行相应的处理，也会导致财务管理工作开展困难。结合当前实际情况，财务人员信息技术欠缺情况较为严重，由于企业财务管理人员素质存在明显差异，将会导致各项大数据技术难以真正在财务管理活动中进行。因此，强调企业应高度重视财务管理人才培养，特别是要加强财务人员信息技术培养，进一步优化财务人员综合素质，为大数据技术使用创造人才基础。
4. 财务管理创新策略
4.1. 财务管理创新策略内容
当前融资难是大部分中小型在企业管理过程中遇到的普遍性问题，而大数据技术的应用能够在最大程度上拓宽企业融资方式，有利于帮助企业筹措资金，在创新管理活动的同时，能够在一定程度上降低融资风险。借助互联网平台，能够为企业提供更多投资信息，促进企业高度发展。同时，应用大数据技术能够改变传统融资方式存在的束缚，有利于丰富融资工具，使企业能够以做小的投资风险尽可能获取最大收益，能够在满足投资者需求的同时，进一步降低企业运行成本。工作人员可借助大数据技术，完善虚拟财产结构，帮助企业尽快适应当前互联网环境，并促进企业深层次发展 [1]。通过吸引更多合作伙伴，在优化企业运营效果的同时，确保企业能够获取投资效益。成本控制对于企业而言十分重要。因此，企业应切实加强针对性管理措施，有效强化成本控制，进而保障管理质量。具体而言，企业可借助大数据技术，经小批量试点，多次对比产品经济效益，有效提升决策的精准度，并结合实际情况，对产品生产规模扩大进行分析，确保企业内部成本控制水平，进而优化财务管理效率，保证企业能够得到与自身管理、经营相符合的管理措施。结合大数据时代，企业应以时代发展作为基点，及时对内部大数据技术使用进行更新，加强库存管理，并合理借助大数据技术，拓宽营销渠道，提升精准化投放水平，进一步扩大企业市场规模，促进企业长远发展。
大数据技术能够将传统财务管理存在分散现象的内容进行有效整合，在整体上实现集约化管理。财务管理对于企业而言至关重要，要求财务人员应做好各部门数据统计工作，确保财务数据精准性。而这一过程中，管理内容同样具有较高的分散性，管理效率也相对较差。因此，企业应积极借助大数据技术，加强对各部门财务状况的监控，落实相应的分析工作，结合自身工作需求，完成对各项数据的提取，确保能够在第一时间获取可靠信息，为领导层决策提供依据，以免因为财务信息准确度不足引发经营风险 [2]。以此作为基础，大数据技术可支持远程分析，能够帮助企业获取详细的财务数据，便于工作人员对当前财务状况以及存在的问题进行集中处理，在满足信息共享的基础上，帮助财务管理人员随时随地了解企业内部财务情况，密切管理人员与工作人员之间的联系，有力促进企业内部资源配置水平，确保企业资金链的稳定性。
企业应以现有财务管理机制出发，切实对财务管理内容进行完善、创新，通过深入考察市场，合理应用大数据技术，对各项市场信息进行挖掘，并借助信息手段对市场信息进行完善，生成相应的预测模型，以模型作为依据，制定内部财务预算计划，确保企业资金配置的合理性。同时，企业应健全财务管理风险防范机制，及时跟踪、反馈各项财务管理活动开展情况，并配套相应的财务资金使用机制，当资金使用与财务预算存在较大差异时，工作人员应第一时间了解实际情况，并对资金的使用进行调整，确保资金使用合理性，进而优化财务管理水平。另外，可积极将ERP管理系统引进到财务管理工作中，提升财务信息分析质量，保障财务信息获取的及时性，确保财务数据处理精准度，使各项数据信息能够在内部财务控制中发挥价值 [3]。
4.2. 财务管理创新问题解决措施
4.2.1. 创新财务管理理念
企业应正视大数据时代对自身的改变，并认识到沿用传统管理观念的不足之处，积极转变自身工作思路，树立科学财务管理理念，营造良好的工作环境，确保各项大数据技能能够得到有效应用。同时，企业应以实际情况出发，切实加强对内部员工的指导，并支持员工在进行各项财务管理活动时，合理运用大数据技能，使员工能够建立更加科学的财务管理理念。企业管理人员应积极学习大数据相关知识，并对其内涵展开深层次探究，寻找其与财务管理工作之间的着手点，并进一步将自身掌握知识逐级传递，帮助员工建立大数据运用意识。同时，管理人员应积极结合大数据技术构建企业文化，鼓励财务人员自觉学习大数据相关知识，并掌握良好的大数据解析技能。另外，企业应加强内部宣传培训活动，借助丰富多彩的培训活动，完成对大数据技术知识的宣传，提高财务人员对大数据的认识，使其充分认识到大数据技术具有的功能优势，并进一步建立大数据思想体系，确保大数据技术能够真正应用到实际财务管理工作中。企业应配套相应的奖励体制，根据大数据技术应用情况，配套相应的薪资以及奖励，鼓励员工主动使用大数据技术，并进一步提升内部工作效率，确保企业内部各项财务工作有效开展 [4]。
4.2.2. 积极引进大数据相关设备
为确保大数据技术应用的合理性，企业应健全各项基础设施，并配套相应的设备，为大数据技术提供支撑。需要认识到，只有在保障基础设施齐全的情况下，员工才能够进一步对大数据技术进行应用。但是，就目前而言，我国大部分企业在基础设备方面均未得到有效健全，这也导致大数据技术的应用，得不到良好的协助，如果仍然使用传统计算机完成数据解析，将会严重影响内部工作效率。因此，企业应结合自身大数据使用情况，积极配套相应的基础设备，并对各项设备使用情况进行核查，及时根据大数据技术更新情况，对内部基础设施进行改进、替换，确保大数据技术应用的有效性。正常而言，一项新的技术要想在企业内部取代旧的技术难免会受到员工的抵制，特别是对于公司投资人员而言，其更加在意新技术在成本方面的问题。因此，企业应结合自身实际管理情况，加强与投资人员进行交流，确保能够使投资人员充分认识到大数据技术所具有的价值，获取投资人员的支持，并积极完成基础设施引进工作，为大数据技术应用打下基础。
4.2.3. 提高财务管理人员水平
人员素质问题不仅会影响到大数据技术的实际应用，还会严重影响实际财务管理效果，因此强调企业应切实提高对财务管理人员培养的重视度，通过提升财务管理人员信息技术素养，确保财务管理人员能够正确掌握大数据技能并应用到实际工作中，以免大数据应用流于形式。因此，企业应高度重视内部人员培养工作，并组织各项培养活动，鼓励财务管理人员积极学习各项大数据技术知识，并提高自身计算机使用能力，经不断训练，优化财务管理人员专业素养，并进一步保障其大数据应用水平，实现对计算机操作的高效性，确保整个财务管理工作得到有效开展 [5]。
5. 结论
大数据时代发展与企业自身发展密切相关。以大数据技术作为依托，通过对企业内部进行结构升级，能够有效提升财务管理高效性，进而保障企业财务管理质量。因此，企业应正视大数据时代带来的积极影响，切实加强财务管理工作，在提高财务管理人员管理理念的基础上，强化工作人员大数据技术应用能力，有效保障大数据技术能够在真正意义上为企业财务管理创造价值，促进企业可持续发展。