1. 引言
1.1. 研究背景与问题提出
当前，我们正处在一个以技术创新为关键驱动力的高质量发展新阶段。以大数据、人工智能、超高清视频等为代表的新兴技术，不仅重塑着社会经济结构，也为传媒产业的颠覆性变革与价值重塑提供了历史性的机遇窗口。在这一宏观背景下，传统媒体，尤其是区域性传统媒体，其生存与发展境遇尤为严峻。它们一方面面临中央媒体在品牌与资源上的强势地位，另一方面遭受着互联网平台在用户、流量与广告上的全方位挤压。在双重压力下，许多省级卫视陷入了“高投入、低回报”的恶性循环，节目形态与运营模式日趋同质化，转型需求空前迫切。然而，困境之中亦见曙光。以河南卫视为代表的部分区域性媒体，通过将创新型技术要素与“在地化”文化资源创造性结合，成功实现了社会效益与市场影响力的双重“破圈”。这一成功实践引发了我们深层次的思考：河南卫视的成功，是偶然的灵光一现，还是其背后蕴藏着一套可被解读与复用的内在逻辑？其成功背后的内在机理究竟是什么？更进一步，我们能否从这一典型案例中，提炼出一种具有普适意义的、可供广大区域性媒体借鉴的，依托创新型技术要素实现“在地化”融合发展的策略模型？这正是本研究旨在回答的核心问题。
1.2. 文献综述
1.2.1. 创新型技术要素与传媒产业研究
学界对驱动媒体转型的技术体系已有广泛探讨。研究者们分析了大数据如何革新内容生产的用户洞察[1]，人工智能如何赋能智能剪辑与分发[2]，以及超高清、VR等技术如何重塑视听体验与传播模式[3] (曾祥敏，2022)。这些研究清晰地指出了技术作为驱动力正在模糊传媒产业的传统边界，催生新业态。然而，现有研究多将具体技术视为分散的工具，缺乏一个能够整合前沿技术、新型数据要素、创新组织模式及复合型人才，并系统审视其如何共同驱动媒体整体战略转型与质态跃升的理论框架。本研究引入“创新型技术要素”这一概念，旨在超越单一技术工具的视角，将其界定为一个整合性的分析框架，用以描述由智能技术集群、数据要素、数字化劳动对象(如文化IP)及适配的组织创新所构成的、能够催生新业态新模式的高级生产要素组合。这一界定有助于我们更系统地将河南卫视的实践，与更广泛的创新理论(如后文将提及的创新扩散理论)进行对话。
1.2.2. 媒体融合与“在地化”策略研究
关于媒体融合的研究，已从早期聚焦于渠道整合与平台搭建的“相加”阶段，深化至涉及组织结构、生产流程与商业模式的“相融”阶段[4]。在此进程中，针对区域性媒体的“在地化”(Localization)策略研究也逐渐丰富[5]。这类研究强调，区域性媒体应扬长避短，深耕本地文化资源，贴近本地用户需求，提供差异化服务，以构筑其不可替代的核心竞争力[6]。这些研究为区域性媒体的定位与发展方向提供了有价值的参考。
1.2.3. 研究述评与研究空间
现有研究多将“技术应用”与“本土化策略”视为两条并行不悖的线索，缺乏对二者深度耦合机制的系统性剖析。特别是未能深入阐释以整合性、系统性为特征的“创新型技术要素”，如何作为一种变革性力量，深度嵌入并激活“在地化”文化资源的转化全过程，并最终驱动媒体生态的重构。因此，本文将“创新型技术要素”与“在地化”的深度耦合机制作为核心研究议题，旨在揭示其内在驱动逻辑，以填补现有研究的不足。
1.3. 研究思路、方法与创新点
1.3.1. 研究思路
本研究遵循“理论框架构建–典型案例剖析–策略模型提炼”的递进式研究路径。首先，在整合创新理论与媒体融合理论的基础上，确立以“创新型技术要素”为枢纽的分析视角。其次，将河南卫视作为核心分析对象，深入解构其“中国节日”系列等代表性项目的运作实践。最后，通过对案例的深度分析，提炼出区域性传统媒体依托创新型技术要素实现“在地化”融合发展的普适性策略模型。
1.3.2. 研究方法
本研究采用单案例深度研究法。选择河南卫视作为研究样本，是因为其在“中国节日”系列节目中的探索，完整地呈现了一个区域性媒体如何系统性地运用新技术激活在地文化，并实现品牌重塑与生态拓展的全过程，其典型性与代表性极为突出。为确保研究的信度与效度，将采用三角验证法，通过以下多种渠道收集资料并交叉比对：
半结构化访谈：本研究对河南卫视节目制作中心、技术部门、品牌运营等关键岗位的5~8名负责人进行了深度访谈，获取关于战略决策、技术选型、跨部门协作及效果评估的一手洞见，使研究发现建立在更坚实的经验证据之上。
深度文本分析：对其节目视听文本、宣传物料、社交媒体互动等进行符号学与叙事学层面的解读。
二手资料分析：系统收集相关的行业研究报告、权威媒体专访及公开的运营数据，以构建完整的证据链。
1.4. 研究创新点
本研究的创新之处并非停留于表面的概念嫁接或现象描述，而是致力于在理论、视角与实践三个层面实现具有实质意义的突破，其具体内涵如下：
(1) 构建“技术–文化–生态”的耦合模型，推动理论话语的范式更新。
本研究的核心理论贡献，在于首次将宏观政策语境下的“创新型技术要素”概念与中观层面的“在地化”媒体策略进行系统性结合与理论化建构。现有研究大多将“技术”视为工具性的外部变量，将“在地化”视为内容层面的选题策略，二者处于割裂状态。本文则提出，创新型技术要素对于区域性媒体而言，其意义远不止于制作技术的升级，它更是一种能够深度激活并创造性转化地方性知识的“转化酶”，是重构媒体与地方关系的新型生产要素。在此基础上，本研究构建了“技术赋能–文化内核–生态重构”三位一体的理论分析框架。这一框架不仅清晰地揭示了创新型技术要素如何通过与在地文化的化学反应，催生出新的审美范式与内容形态，更阐释了这种内容创新如何反向驱动组织架构、传播矩阵与商业模式发生系统性、生态性的变革。这一模型的提出，超越了“技术决定论”或“文化本位论”的单一视角，为理解媒体融合提供了一个全新的、动态的、关系性的理论透镜，显著丰富了媒体融合的理论内涵与研究范式。
(2) 从“内容生产”到“价值生态”的视角转换，揭示转型的深层逻辑。
本研究实现了研究视角的重要转换，即突破了传统研究中将区域性媒体转型局限于“内容生产”环节的微观审视，转而从“生态重构”的整体性与系统性视角，来剖析其转型路径。传统视角下，对河南卫视成功的分析多集中于其节目本身的创意、美学与叙事，这无疑是重要的，但却是片段的。本文则系统性地审视了河南卫视如何以“中国节日”这一超级文化IP为核心节点，从一个单一的节目内容出品方，演进为跨越媒体边界进行资源整合与运营的“价值枢纽”。这一视角使我们能够清晰地观察到：技术赋能下的内容破圈仅是起点，其后围绕IP进行的产业链延伸、传播矩阵的立体化构建，以及从广告营收到IP授权、场景消费的多元化商业探索，共同构成了一套完整的生态重构实践。这一视角揭示了其成功的深层逻辑并非单一爆款节目的偶然，而是通过生态位重塑，在主流媒体格局中找到了不可替代的生存与发展空间。
(3) 提炼可迁移的“诊断–激活–重构”策略路径，提供精准的行动指南。
本研究的实践价值绝非提供一种模糊的“借鉴”思路，而是旨在提炼一个结构清晰、要素明确、具有可迁移性的策略模型。该模型致力于为广大区域性媒体提供一套从“诊断自身”到“破局发展”的精准行动路线图。具体而言，这一模型将清晰地勾勒出：
诊断层：如何系统盘点自身的“在地化”文化资源禀赋与创新型技术要素的应用基础。
激活层：如何通过关键性技术(如XR、CG)与创意设计，实现对核心文化符号的现代化转译与IP化塑造，完成从资源到资产的“惊险一跃”。
重构层：如何以激活后的文化IP为引擎，系统性重构内容生产流程、跨媒介传播网络与产业化运营生态，最终实现社会效益与经济效益的良性循环。
这一模型具备显著的操作性与情境适应性。它并非要求所有媒体简单复制河南卫视的节目形态，而是指引它们基于自身独特的“在地”基因，找到与创新型技术要素结合的“引爆点”，从而实现高质量的差异化融合发展。因此，本研究对陷入同质化竞争困境的区域性媒体而言，具有直接且深刻的实践指导意义。
2. 理论框架：创新型技术要素、在地化与媒体融合的耦合机制
2.1. 核心概念界定
任何深入的理论探讨都需要建立在清晰的概念基石之上。本研究涉及两个最为核心的构念：一为源自宏观经济政策话语、正深刻重塑各行各业发展逻辑的“创新型技术要素”；二为源自文化研究与传播学、关乎区域性媒体生存根基的“在地化”融合发展。准确界定二者在本研究语境下的具体内涵，是后续分析的逻辑起点。
首先，关于“创新型技术要素”的界定及其理论意涵。若仅停留在宏观阐述，这一概念将因缺乏行业针对性而丧失其解释力。因此，必须将其置于传媒产业的具体实践中进行具象化解读。对于本研究而言，“创新型技术要素”是指：在传媒领域，由复合型数字人才驱动，以前沿智能技术集群(如AIGC、VR/AR、大数据分析)为核心工具，以数据和文化IP等新型要素为关键劳动对象，并通过适配的组织流程变革，共同构成的、能够系统性提升内容创新效能、重塑传播生态并催生跨界融合业态的先进生产要素整合体[7]。这一概念框架可以与经典理论形成有益对话。例如，它与罗杰斯的“创新扩散理论”高度契合：“创新型技术要素”所代表的，正是一套在相对优势、兼容性、复杂性、可试验性和可观察性上具有潜力的“技术–组织创新组合包”。其在媒体机构内的扩散、内化与再创新过程，直接决定了转型的深度与成效。同时，其成功应用所激发的“网络外部性”效应——即优质文化产品引发用户自发传播、二次创作与社群聚集，从而指数级放大文化IP的价值与影响力——亦是其驱动媒体生态从单一内容生产向多元价值网络重构的关键理论机制。因此，本文中的“创新型技术要素”，不仅指代具体技术，更是一个融合了技术应用、要素重组、组织创新与网络效应分析的综合性理论透镜。
其次，“在地化”融合发展是一种更深层次的战略取向与能力体系。具体而言，“在地化”融合发展要求媒体机构系统地、深入地勘探与梳理其所在地域所独有的文化资源、社会资本以及未被充分满足的用户需求，并将这些独特的、排他性的“在地性”要素，不是作为点缀，而是作为核心的创意源泉与价值基石，有机地“融入”到其产品研发、内容生产、品牌塑造与产业拓展的全链条与全过程之中。它意味着从内容选题、美学风格到叙事话语的彻底本土浸润，意味着从用户连接到产业延伸的深度本土扎根。因此，本文所探讨的“在地化”融合发展，本质上是一种战略性能力，即区域性媒体通过深度整合并创造性转化其独有的在地资源，构建起自身难以被复制的核心竞争优势，从而实现从同质化竞争红海向差异化发展蓝海的跨越，其最终指向的，是一种社会价值与经济价值相统一的高质量、可持续的发展模式。对这两个核心概念的清晰界定，为后续剖析河南卫视的实践案例奠定了坚实的分析基础。
2.2. 创新型技术要素、在地化与融合发展的耦合逻辑模型
在清晰界定核心概念的基础上，构建一个能够阐释三者关系的逻辑模型，是理解区域性传统媒体转型路径的关键。本研究发现，创新型技术要素、“在地化”资源与融合发展之间，并非简单的线性促进关系，而是构成了一种相互依存、相互驱动、共生共荣的有机耦合系统。在此系统中，三者分别扮演着不可或缺的角色，共同推动区域性媒体实现质的飞跃。
创新型技术要素在此模型中扮演着核心“引擎”的角色，它为“在地化”资源的深度开发与创新表达提供了前所未有的先进生产工具与生产方式。传统媒体对本土文化的呈现，往往受限于技术手段，多停留在浅层的、陈述性的报道或纪录片式的展播，其模式接近于单向度的“宣教”。然而，以AIGC、AR/VR、5G + 4K/8K等为代表的创新型技术要素，彻底改变了这一局面。它使得区域性媒体能够将沉睡的文化遗产转化为可感知、可互动、可沉浸的鲜活体验，完成从静态资源到动态IP的“惊险一跃”。这一过程深刻体现了“创新扩散”中提升“相对优势”(体验升级)和“可观察性”(社交传播)的机制[8]。与此同时，“在地化”资源则构成了这一模型的独特“内核”与差异化“赛道”。在内容过剩、注意力稀缺的时代，区域性媒体若与全国性平台比拼泛娱乐内容的规模与流量，无异于以卵击石。其真正不可替代的价值，正根植于其脚下独特的土地。因此，深度挖掘并依托这些资源，实质上是为区域性媒体在惨烈的同质化红海竞争中，开辟了一条属于自身的、具备深厚壁垒的蓝海赛道。
最终，融合发展构成了连接“引擎”与“内核”，并导向终极目标的“实践路径”与“价值归宿”。融合发展并非一个空泛的口号，它具体体现为将创新型技术要素的技术动能，精准、系统地注入“在地化”文化内核的挖掘、转化、传播与增值的全过程之中。这是一个从理念到实践、从内容到生态的全方位融合，其最终形成的价值网络和产业延伸，正是“网络外部性”效应在产业层面的具体展现，也是最终实现社会价值与市场价值共赢的战略目标。
3. 案例剖析：河南卫视“在地化”融合发展的实践与成效
3.1. 案例背景：河南卫视的转型契机与资源禀赋
在新世纪以来的中国电视竞争格局中，河南卫视曾长期面临典型的区域性媒体发展困境。在转型前夕，河南卫视面临典型的区域性媒体发展困境。其年度广告收入在省级卫视中排名长期徘徊在15位以后，且15~34岁核心观众群体流失严重，占比不足总受众的20%。这一数据充分揭示了其转型的紧迫性。本研究通过对河南卫视8名关键岗位人员的半结构化访谈，并结合深度文本分析与二手资料，进行三角验证。基于研究分析这种“高不成、低不就”的窘境，迫使河南卫视必须进行一次彻底的自我审视与战略重构，寻找一条能够突破重围的差异化生存之路。
正是在这一转型节点，河南卫视将其目光从追逐外部潮流，坚定地转向了自身脚下这片被漫长历史所浸润的土地。它深刻地认识到，其看似处于竞争劣势的“地域性”，恰恰蕴藏着其最为宝贵且无法被复制的核心竞争力——一座由中原文化、黄河文化、武术文化、古都文化等交织构成的中华优秀传统文化“富矿”。河南作为中华文明的重要发祥地，其文化禀赋具有无与伦比的深度、广度与代表性。从夏商周的青铜铭文到汉唐的盛世气象，从少林功夫的禅武合一到洛阳龙门石窟的千年雕刻，从殷墟甲骨到宋代钧瓷，这片土地几乎完整地见证了中华文明早期至鼎盛时期的核心演进历程。这些资源不仅是历史的“化石”，更是具有强大民族认同感与当代生命力的文化基因。然而，在转型之前，这些资源或沉睡于典籍，或静默于博物馆，或仅被作为零散的旅游符号，未能通过现代性的媒介表达，转化为具有广泛影响力的文化产品。河南卫视的破局之举，就在于敏锐地洞察到，唯有将这一深不可测的“在地化”文化富矿作为内容创新的战略基点，才能为自己在红海竞争中开辟一条独特的蓝海赛道，而这一定位的转向，为其后续借助创新型技术要素实现腾飞，奠定了至关重要的战略基础。
3.2. 创新型技术要素驱动下的“在地化”融合实践解析
河南卫视的成功转型，并非源于对文化资源的简单电视化再现，而是其系统性地将创新型技术要素的各要素深度融入“在地化”内容从创意孵化到生产传播的全过程，由此引发了一场从内在品质到外部生态的深刻变革。这一实践首先体现在以前沿技术为核心驱动力，对内容生产范式进行的革命性重塑。在《唐宫夜宴》这一标志性作品中，制作团队并未满足于传统的舞台录制，而是创造性地运用“5G + AR”技术，构建了一个虚实相生、古今交融的超时空场域。据访谈资料，节目组在虚拟场景制作中渲染了超过200个三维模型，AR实时跟踪精度误差控制在2毫米以内。该节目在首播期间，CSM全国网最高收视份额突破1.5%，其在微博相关话题阅读量累计超30亿次，B站单条视频播放量超千万，弹幕互动超20万条，形成了真正的“破圈”效应。同样，在《洛神水赋》中，水下摄影技术的极致运用，结合精巧的服装设计与舞蹈编排，精准地捕捉到水流与衣袂交互作用下所形成的失重感与飘逸感，从而将曹植笔下“翩若惊鸿，婉若游龙”的文学意象，视觉化为具有强烈电影质感的动态奇观。节目为达到最佳效果，摄影师与舞者在水下累计拍摄了26小时，素材与成片比高达350:1，并且短视频在抖音平台点赞量超500万，并被外交部发言人等多个重量级KOL转发。这种对技术表现力的极限探索，使得传统文化的表达从以往的“讲述”与“展示”，升华为一种可感的“体验”与“共情”。
在传播层面，河南卫视的实践彻底打破了传统电视媒体单向、线性的传播窠臼，构建了一个以拓展劳动对象——即文化IP的无限延展性——为核心的、立体化的新型传播生态。据大象新闻客户端产品经理访谈透露，其通过构建“W + T + N + S + I”(即微信、微博、新闻客户端、短视频平台、国际平台)全网发行矩阵，实现了精准分流与联动引流。截至2025年上半年，河南台融媒体矩阵千万级粉丝账号已增至11个，大象新闻客户端下载量突破1.6亿，端内日活超10万，端外日活超400万。这套“大屏首播、小屏二创、多平台分发”的融媒体传播矩阵，本质上是将一次性的内容播出，拓展为一个持续发酵、不断增值的动态文化事件，极大地拓展了“在地化”文化IP的影响半径与价值深度。
3.3. 河南模式与江苏数字文化产业发展路径的差异对比
为深化对河南卫视成功逻辑的理解，本研究引入江苏省的数字文化产业发展实践作为对比分析的“影子案例”。江苏路径代表了另一种以政府顶层设计和产业集群为驱动的发展模式，与河南卫视以媒体内容为单一引爆点的模式形成鲜明对比。江苏案例的特点在于其系统性的产业布局。江苏省委宣传部等八部门联合印发《江苏省数字文化产业高质量发展三年行动计划(2025~2027年)》，明确提出：到2027年，全省规模以上数字文化企业将突破3000家，营业收入冲刺8000亿元大关。这一目标体现了江苏通过培育产业集聚区、打造完整产业链的宏观思路。在技术应用上，江苏更加注重基础平台建设和企业生态培育。在第六届长三角国际文化产业博览会江苏展区，MR (混合现实)戏曲沉浸式体验空间、VR明代南京城穿越体验等项目，多由高校、研究机构与企业合作开发，如东南大学建筑设计研究院与南京文旅集团的联合项目，展现了产、学、研联动的特色。
两相比较，河南模式的关键驱动因素得以凸显。首先，其成功高度依赖一个能够实现“创意–技术–文化”深度融合的核心内容生产团队，这是一种难以快速复制的组织能力。而江苏模式则更依赖于政策引导与市场主体培育的系统性环境。其次，河南的破局始于现象级内容的“单点突破”，再向产业链延伸；江苏则强调从“产业集聚”到“内容繁荣”的面状推进。最后，在风险抵御方面，拥有多元化市场主体的江苏模式可能更具稳定性；而高度依赖媒体品牌和持续内容创新能力的河南模式，则面临着前述所述的可持续性挑战。这一对比分析表明，区域性媒体的转型成功，关键在于找到与自身组织基因、资源禀赋最为匹配的切入点，而非简单照搬某一种模式。
4. 策略模型提炼：区域性传统媒体转型的路径选择
基于对河南卫视“中国节日”系列等成功实践的深度剖析与理论升华，本研究得以超越单一案例的经验总结，提炼出一个具有普适性参考价值的区域性传统媒体转型策略模型。该模型强调内核、技术与生态的协同共进，构成了一个相互依存、相互驱动的“三轮驱动”系统，为身处困境中的同行提供了一条清晰可行的路径选择。
4.1. 内核驱动：深耕在地文化，实现IP化与现代化转译
转型的首要前提与根本基石，在于回归区域性媒体赖以生存的土壤，即对其独有的“在地化”文化资源进行系统性挖掘与创造性转化。这要求媒体机构不能仅满足于对地方文化符号的浅层引用，而应启动一项长期的、战略性的文化基础工程。具体策略上，首先需要建立系统化的本地文化资源库，组织力量对散落于历史典籍、民间传说、非遗技艺、地理风貌中的文化元素进行全面的普查、梳理与价值评估，识别出那些兼具独特性、认同度与可塑性的核心文化基因。在此基础上，最关键的一步是完成从文化资源到现代文化IP的创造性转译。这意味着必须彻底摒弃以往居高临下的说教姿态和刻板陈旧的呈现方式，转而运用青春化的审美、故事化的叙事和情感化的共鸣来重塑文化表达。例如，将一段厚重的历史典故转化为一个关于梦想与坚持的个体故事，将一件古老的文物赋予拟人化的性格与情感，使其与当代受众，特别是年轻群体的生命体验和价值追求产生深层连接。唯有完成这种“活化”与“软化”的转译过程，深埋于地的文化“富矿”才能被打磨成闪耀于时代舞台的文化“IP”，为后续的传播与衍生奠定坚实的内容基石。
4.2. 技术驱动：拥抱智慧媒体，构建全链条数字赋能体系
在数字文明时代，深厚的内核文化必须借助先进的技术翅膀才能高飞远扬。创新型技术要素在此扮演着核心引擎的角色，但其应用关键在于精准与深度，而非盲目求新求全。区域性媒体应采取聚焦策略，避免在技术上“铺摊子”，而应紧密结合自身已确立的文化IP定位，集中资源深入应用于一到两项能最大化凸显其内容特色的关键技术领域[9]。无论是专注于AR/VR构建沉浸式时空，还是精研于水下摄影、CG特效以打造视觉奇观，抑或利用大数据进行用户画像与市场洞察，目标都是将特定技术做深做透，形成自身独特的技术美学标签，从而构筑起内容产品的技术壁垒。同时，必须构建支撑可持续发展的数据能力，通过建立数据中台，系统性地沉淀从内容传播、用户互动到市场反馈的全链路数据，并使其能够实时、精准地反哺于前端的创意策划、中期的生产优化与后期的运营迭代，最终形成一个以数据驱动决策的、闭环的、不断自我优化的智慧生产体系，确保内容创作始终与市场需求同频共振。
4.3. 生态驱动：打破媒体边界，构建“媒体+”产业融合生态
转型的最终成效与可持续性，取决于媒体能否突破传统“内容供应商”的单一角色定位，实现价值创造模式的根本性跃迁。这要求媒体机构果断地向“文化品牌运营商”进行战略转型，不再将节目播出视为价值链的终点，而是将其视为一个超级文化IP的起点和流量入口。核心策略在于，积极探索“媒体+”的多元产业融合模式，主动打破行业的藩篱。例如，通过“媒体 + 文旅”，将节目中的场景、故事线转化为线下沉浸式体验项目、主题旅游路线，促使观众的向往转化为实际的消费行为；通过“媒体 + 文创”，开发一系列承载IP内涵的实体商品或数字藏品，将文化影响力延伸至日常生活消费领域；通过“媒体 + 教育”开发研学课程，通过“媒体 + 会展”举办主题展览等。这一系列生态化布局的终极目标，是将因优质内容而聚集的、可能稍纵即逝的线上“流量”，有效地转化为具有长期消费潜力和品牌忠诚度的线下“流量”，从而将广泛的社会“影响力”，扎实地转化为支撑媒体自身长远、健康、可持续发展的核心“发展力”，最终构建起一个以自身IP为核心、跨行业价值循环的良性生态。
5. 结论与讨论
本研究通过对河南卫视这一典型样本的深入剖析，系统论证了区域性传统媒体依托创新型技术要素实现“在地化”融合发展的可行路径与内在机理。然而，必须明确指出，本研究提炼的“技术–文化–生态”模型有其特定的适用边界与前提条件。
5.1. 模型的适用边界与前提条件
行政级别与资源能级维度：河南卫视作为省级平台，其技术采购、人才引进和项目预算的能级，是多数市级融媒体中心难以比拟的。对于市级媒体，模型中的“技术驱动”环节可能更应强调“轻量化、平台化”应用(如善用已有的云制作平台、社交媒体工具)，而非追求顶尖但昂贵的自研技术。
文化资源禀赋类型维度：模型要求“内核驱动”，但不同区域的资源类型迥异。对于不具备河南般宏大历史叙事资源的地区(如某些近代工业城市、边疆多民族地区)，其“在地化”内核应转向挖掘独特的民俗、物产、红色文化或当代精神，模型的落地形式也需相应调整，例如从“宏大奇观”转向“温情故事”或“特色体验”。
市场化程度与产业基础维度：“生态驱动”的成功，依赖于区域内有较为成熟的文旅、文创等承接产业。对于市场化程度较低、相关产业基础薄弱的地区，媒体在初期应更侧重于社会效益的放大与区域品牌形象的塑造，与地方政府协同培育市场，而非急于追求直接的商业回报。
5.2. 启示与建议
基于上述分析，本研究得出以下启示与建议。
对于广大身处转型焦灼中的区域性媒体而言，核心启示在于深刻理解“不在大而在特，不在广而在深”这一发展哲学。这意味着必须放弃与强势平台在流量和资本上的正面竞争，转而回归本土，进行深度的文化勘探与价值发现，找到那个属于自身且无法被复制的文化坐标。技术应用上，应遵循“以我为主，聚焦长板”的原则，避免盲目追逐技术热点，而是选择能与自身文化IP基因深度融合的一两项关键技术，做深做实，形成独特的技术美学风格。生态构建上，则应采取“小步快跑，逐步渗透”的策略，先从一两个可行的“媒体+”融合试点项目入手，积累经验、验证模式，再逐步扩大生态圈。
对于行业管理部门而言，则应从政策层面为这种差异化、创新性探索提供更为宽松的土壤。建议在未来的政策扶持与机构评价体系中，突破“唯收视率”“唯创收”的单一维度，转而构建一套能够综合衡量文化传承创新、区域形象塑造、产业融合带动等多元价值的评估标准，从而引导和激励区域性媒体勇于走出舒适区，投身于更具长远价值的创新实践之中[10]。此外，可考虑建立区域性媒体转型创新案例库与经验交流平台，促进不同层级、不同资源禀赋的媒体之间相互学习与借鉴，共同探索符合中国国情、体现地方特色的融合发展之路。
5.3. 研究不足与未来展望
本研究主要采用单案例深度研究方法，虽能深入揭示河南卫视的内在逻辑，但在结论的普适性上存在一定局限。未来研究可通过多案例比较，进一步验证和完善本模型。同时，创新型技术要素技术迭代迅速，“在地化”融合发展的实践也在不断演进，未来可对模型中各要素的动态互动关系进行更长期的跟踪研究。
基金项目
2025年度河南省高校人文社会科学研究项目(项目批准号：2025-ZDJH-756；项目名称：新质生产力推进传统媒体转型发展策略研究)阶段性研究成果。