1. 引言
有数据表明，电力工程项目投资中，物资成本普遍占整个工程的50%~60%，甚至更高[1] [2] ，因此在工程项目投资中，对物资成本的管控十分重要。项目物资JIT管控也越来越受到企业的关注，这是基于准时采购的基础上提出来的新管理思路[3] -[5] 。准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式和管理哲理，它的基本思想是：在合适的时间，合适的地点，提供合适的数量、合适的质量的物品[6] -[8] 。而项目物资JIT管控则将这一思想引入了项目生产建设过程中来，强调过程控制。
一般的，整个项目生产建设过程中，与物资相关的环节包括需求环节、采购环节、生产制造环节和配送环节。这四个环节包括十个工作节点：初设批复、需求计划申报、整合采购需求计划、下发中标通知书、签订合同、确认交安日期、确认排产计划、入供应商成品库、发运以及最终物资收货验收。各环节包含的工作节点如表1所示。
目前许多企业已经开始着手建设项目物资JIT管控系统了，但是与之相关的物资准时率评价方法却仍然不完善，企业更多的是简单的加总计算或者仅有看板功能[9] 。这将导致许多项目物资JIT管控缺乏问题的溯源依据，从而问题将重复的出现，并且出现实施效果与计划目相偏离等问题。所以基于上述情况，项目物资JIT管控亟需一套评价体系，特别是针对关键指标准时率的评价方法。
2. 电力工程项目物资JIT管控准时率评价思路
在一般的项目物资JIT管控流程中，准时率是项目物资JIT管控的关键指标，其分为4个层级，包括基础工作节点层、物资层、项目层和单位层。逻辑关系为：10工作节点准时率→物资准时率→项目准时率→单位准确率，见表2所示。
具体的逻辑流程是先计算某项物资单个工作节点的准时率;然后将各个环节的标准工期作为权重，将不同环节的准时率进行加权计算，得到整个物资的准时率；在计算某个项目的JIT准时率时，将每项物
Table 1. All points of each link
表1. 各环节所含节点
Table 2. The methodology of JIT evaluation
表2. 准时率评价思路
资的单价作为权重，将单项物资的准时率加权计算得到整个项目的准时率；将某个项目的总工期和项目总金额乘积开方后作为权重，将项目的JIT准时率加权计算成被考核单位的JIT准时率，即计算的思路是从底层逐渐往高层进行计算的。
3. 准时率转换计算过程
3.1. 单个工作节点的准时率计算
(1)
标准工期经过调整的，以调整后的为准；如果结果为负值，则取零；则对应的准时率为
(2)
以前两个工作节点为例：
3.2. 单个物资的准时率计算
在一般的物资管控过程中，单个物资的准时率是把一个物资的全部十个工作节点(九个时间段)的准时率进行综合，这一过程简单说就是加权。但是由九个时间段工期长短不同和对最终准确率的影响程度也不尽相同，所以不能简单的进行等权计算。
一般来说，企业会根据历史数据和经验，对物资的每一个工作节点都设定一个标准工期，这一标准工期的长短在很大程度上代表着这一工作节点的重要程度，所以研究选择这一工作节点的标准工期作为一个加权依据。同时，在实际操作过程中，标准工期往往会根据项目的具体情况有一定程度的调整，变更为计划工期，这一变化也体现了在具体项目中这一工作节点的重要程度，所以研究也将变更后的计划工期作为一个加权依据，所以单个物资的准时率计算公式如下：
(3)
3.3. 单个项目的准时率
单个项目的准时率是把该项目涉及的n个物资的准时率进行综合，考虑到一个项目下的物资工期大多会并行重合，所以我们选择以物资的价格对物资准时率进行加权(说明：项目中，物资价格很大程度上决定其对项目的影响，工程项目中，对项目影响最大的关键物资往往是项目中单价最大的物资)：
(4)
3.4. 考核单位综合JIT准时率评价
考核单位的项目完成准时率就是将单个项目的完成准时率进行综合加权，影响这一过程的因素包括项目的金额和项目的工期长短，因为之前的计算已经用到了工期和金额加权，为了降低这两个指标的敏感性，选用它们的乘积作为权重时，对其进行了开方，所以其计算公式如下：
(5)
为了避免转换公式和相关权重设置的主观性，因此在构建计算公式的时候，组织了多次企业调研和专家评审，以确保公式和权重设定的合理性；同时考虑到不同企业的物资管控流程和工作节点的设置可能会有一定的偏差，所以根据多次企业调研的结果，选取了最为一般的物资管控节点进行准时率评价的设计，保证评价方法的实用性。
4. 项目物资JIT管控准时率评价例证
为了检验准时率评价方法的合理性和实用性，本文选取了年均工程项目投资额近500亿的S电网公司作为例证对象。
选取2013年内，S电网公司某省内19个城市的子公司，超3500个110 KV及以上的工程项目的具体数据进行准时率的测算，基本覆盖了整个省内的地区级公司1。
根据上述准时率的思路和评价方法，从公司的数据库内取得的数据进行计算，结果见表3所示。
这一测算结果通过与S电网公司的专家研讨核对，基本反映了目前S电网这19个城市的物资管控准
Table 3. JIT evaluations of 19 prefecture-level city of 2013
表3. 2013年某省19地级市项目物资JIT管控准时率评价
时率的水平，符合实际情况。从而验证准时率评价方法的合理性和可行性。
本文是基于S电网公司项目物资采购的大数据为基础，抽取项目物资的信息进行反复测算得到以上的模型的。通过每个月、每个季度、每年被考核单位项目物资的JIT准时率的计算、发布，发现了管理的短板，S电网公司通过不断地整改，实施1年多以来，JIT准时率不断提升，不断提升了S公司项目的效益，也提升了项目物资供应商的客户满意度，因为在减少了成品在供应商仓库的存储时间，甚至不用入供应商仓库，做到生产来就直送项目工地，缩短了付款周期，加快了资金周转，形成了S电网公司和供应商的双赢。
致 谢
本文受到中国南方电网集团有限公司合作项目《项目物质JIT评价体系研究》资助，合同号：CSG[2014]0302WZ9，在此表示感谢！
NOTES
1出于保密的需要，城市的名称以英文字母代替，不用真实的城市的名字。