产教融合背景下科技型中小企业校企合作的问题解析与对策研究
A Review of the Analysis and Countermeasures of Issues in University-Enterprise Cooperation of Technology-Based SMEs under the Background of Industry-Education Integration
DOI: 10.12677/ass.2026.159790, PDF,    科研立项经费支持
作者: 曾德全*, 杨林港, 胡一明, 杨锦雯, 吴 欢:华东交通大学机电与车辆工程学院,江西 南昌;姜晓萌:江西洪州职业学院新能源产业学院,江西 宜春
关键词: 产教融合科技型中小企业校企合作问题解析对策研究Integration of Industry and Education Technology-Based Small and Medium-Sized Enterprises University-Enterprise Cooperation Problem Analysis Countermeasure Research
摘要: 科技型中小企业受研发资金、试验设备和复合型人才等资源约束,校企合作虽可补充创新与育人资源,但仍存在企业投入不足、供需任务错配及合作停留在协议层面等问题。本文采用规范性文献综述与公开资料案例分析,在SWOT分析、双边匹配、协同治理和有效沟通视角下,构建“问题识别–机理解释–工具化对策”的分析路径。研究认为,目标协同性、组织相容性与资源能力互补性不足会降低伙伴匹配质量;缺少阶段验收、知识产权与收益规则以及稳定沟通机制,会削弱合作持续性。为此,本文提出需求登记与双边初配、8~12周小规模试点、阶段门评审、贡献度收益分配及16周项目化教学模块,为科技型中小企业降低合作协调成本和提高成果转化效率提供参考。
Abstract: Technology-based small and medium-sized enterprises (SMEs) face constraints in R&D funding, testing facilities, and multidisciplinary talent. University-enterprise cooperation can supplement innovation and training resources, but weak enterprise input, mismatched tasks, and cooperation that remains at the agreement stage persist. This study combines a normative literature review with public-source case analysis. Drawing on SWOT analysis, two-sided matching, collaborative governance, and effective communication, it develops an analytical chain of problem identification, mechanism explanation, and operational countermeasures. The findings suggest that insufficient goal alignment, organizational compatibility, and resource-capability complementarity reduce matching quality, while the absence of staged acceptance, intellectual-property and benefit-sharing rules, and stable communication weakens continuity. The paper therefore proposes demand registration and bilateral pre-matching, an 8~12-week pilot, stage-gate review, contribution-based benefit sharing, and a 16-week project-based teaching module. These measures provide actionable references for reducing coordination costs and improving technology transfer in technology-based SMEs.
文章引用:曾德全, 杨林港, 姜晓萌, 胡一明, 杨锦雯, 吴欢. 产教融合背景下科技型中小企业校企合作的问题解析与对策研究[J]. 社会科学前沿, 2026, 15(9): 616-625. https://doi.org/10.12677/ass.2026.159790

参考文献

[1] 王贤晨, 陆德辉. 产教融合与科教融汇驱动下创新创业人才培养模式研究[J]. 高教学刊, 2026, 12(14): 70-73.
[2] 吴霜. 高职院校产教融合赋能共同富裕的制度创新[J]. 淮北职业技术学院学报, 2026, 25(4): 111-116.
[3] 施永川. 高校拔尖创业人才培养的路径探索与实践[J]. 北京教育(高教), 2026(8): 69-71.
[4] 胡计虎. 安徽职业教育产教融合面临的现实问题与解决策略[J]. 教育与职业, 2024(19): 100-105.
[5] 罗颖. 新加坡南洋理工学院产教融合的协同育人机制研究[D]: [硕士学位论文]. 南宁: 广西民族大学, 2025.
[6] 张容贞. 我国行业产教融合共同体运行困境与破解策略研究[D]: [硕士学位论文]. 南昌: 江西师范大学, 2025.
[7] 张立春. 产教融合协同育人评价研究[D]: [硕士学位论文]. 长沙: 中南林业科技大学, 2025.
[8] 陈一, 赵田, 刘文勇, 丁梦. 以专业学位研究生教育为抓手深化产教融合[J]. 高教学刊, 2026, 12(22): 66-69.
[9] 薛悦歌. 企业参与职业教育产教融合专业教材开发的行为逻辑研究[D]: [硕士学位论文]. 重庆: 西南大学, 2025.
[10] 刘燕, 刘明, 纪红. 产教融合视域下高素质双师队伍多维赋能路径探索[J]. 办公自动化, 2026, 31(17): 110-112.
[11] 吴秋晨. 场域理论视域下企业参与产教融合的行动路径研究[D]: [博士学位论文]. 上海: 华东师范大学, 2024.
[12] 陈红, 李铃, 贾韵博, 马智彬. 数字媒体技术赋能非遗活态传承的效能转化[J]. 融媒, 2026(8): 58-62.
[13] 同艳维, 徐慧, 孟嘉锋, 王昆, 张冰. 新工科背景下基于“双创”型人才培养的课程教学改革研究[J]. 高教学刊, 2026, 12(22): 165-168+173.
[14] 万治清, 孟云芳, 马小平. 产教融合背景下《土木工程材料》课程教学改革探讨[J]. 石材, 2026(8): 115-117.
[15] 徐晓楠. 产教融合视域下高职院校实践教学的优化策略研究[D]: [硕士学位论文]. 长春: 吉林外国语大学, 2025.
[16] 张熹. 产教融合视域下中职学校旅游管理与服务专业人才培养问题及对策研究: 以东莞市N职校为例[D]: [硕士学位论文]. 黄石: 湖北师范大学, 2025.
[17] 李彤. SFIC模型下贵州省J职业技术学院产教融合多主体协同研究[D]: [硕士学位论文]. 贵阳: 贵州大学, 2025.
[18] 唐盛洋. 湖南省高职教育产教融合中政府职能研究[D]: [硕士学位论文]. 呼和浩特: 内蒙古师范大学, 2025.
[19] 王乐. 山西省地方政府促进职业技术院校产教融合共同体建设问题研究[D]: [硕士学位论文]. 太原: 山西财经大学, 2025.
[20] 王慧. 产教融合视域下高职院校人才培养路径优化研究[D]: [博士学位论文]. 长春: 东北师范大学, 2025.
[21] 谢凝. 适配新质生产力人才需求的高等教育改革研究[J]. 渭南师范学院学报, 2026, 41(8): 18-26.
[22] 赵丽娜. 市域产教联合体背景下高职本科人才培养模式创新研究[J]. 中国机械, 2026(14): 144-148.
[23] 鲍新雪, 琚芳芳, 秦星敏, 王园园, 林宁. 产教融合背景下项目化教学创新与实践[J]. 黑龙江工程学院学报, 2026, 40(4): 91-100.
[24] 宋建, 邵蔚, 王静. 产教融合能否激励校企联合创新——来自产教融合型企业试点的证据[J]. 数量经济技术经济研究, 2026, 43(5): 105-130.
[25] 刘的帝, 辛力春, 张颖, 田新波. 高职院校校企专利合作策略的构建与应用[J]. 教育观察, 2025, 14(19): 1-6+34.
[26] 王笑霞. AI赋能高职产教融合提质增效: 管理模式与服务体系创新实践[J]. 学周刊, 2026(22): 89-92.
[27] 陈瑛. 人工智能及教学关键要素改革背景下高职教材编辑角色转型、能力重构与素养提升路径[J]. 江苏经贸职业技术学院学报, 2026(4): 24-30.